Если у Вас есть вопросы — заполните эту форму и отправьте.
Наш эксперт ответит на них и расскажет чем он сможет Вам помочь
Оптимизация структуры и численности
Обращайтесь за помощью по тел. 8 (495) 589-36-84 или пишите на почту ies@fiokan.ru Директор Практики по кадрам и рекрутингу Игнатьева Елена
Оптимизация численности персонала – это увеличение рентабельности бизнеса с использованием оптимальных способов нормирования численности сотрудников организации. Любой руководитель стремится снизить затраты на ведение бизнеса. Весомую долю затрат на предприятии составляет персонал. Одной из задач правильной организации эффективного бизнес-процесса является оптимизация численности кадров.
Оптимизация численности персонала достигается за счет:
- систематической оценки занятости сотрудников;
- повышения производительности труда;
- нормирования труда;
- оптимизации ведущих сторон бизнеса и организационной структуры;
- использования преимущественно высококвалифицированного персонала;
- формирования эффективных методов управления кадрами.
Основные этапы проекта «Оптимизация численности персонала»:
- оценка работы компании (основные бизнес-процессы, виды деятельности, уровень развития, тактические и стратегические задачи, способы управления, рентабельность);
- анализ действующей системы организации, управления и распределения персонала;
- анализ эффективности применения нормирования труда;
- расчет численности штата и его работоспособности;
- профессиональная оценка квалификации сотрудников тех подразделений, в которых допустимо сокращение штата;
- разработка программ по оптимизации численного состава сотрудников и повышению производительности труда;
- планирование организационной структуры на будущее;
- внедрение алгоритма работы по оптимизации численности сотрудников;
- организация специализированных мероприятий для персонала.
Результат работы по оптимизации численности персонала:
- Отчет, включающий следующие разделы:
- оценка ведущих бизнес-процессов, назначения функций и организационной системы, а также указание проблемных мест и рекомендованных способов их эффективной корректировки;
- оценка системы управления штатом организации;
- характеристика работников, проходивших оценку;
- пожелания по оптимизации численности штата и повышению производительности труда.
- Проект Положения об организационной структуре, спланированной на будущее.
Организационная структура предприятия – это совокупность полномочий и обязанностей каждой штатной единицы, распределение обязательств среди структурных подразделений, микроклимат внутри коллектива, в том числе взаимоотношения между подчиненными и руководящим составом.
Эффективность труда как всей организации, так и каждой структуры в отдельности, зависит от того, насколько грамотно продумана организационная структура. И если она не имеет нареканий, то управление организацией становится более простым.
Представители компании «Fiokan» смогут проанализировать действующую организационную структуру предприятия, затем вынести заключение о ее эффективности и провести коррекционные мероприятия для ее оптимизации.
Работа специалистов нашей компании будет проводиться поэтапно:
- изучение структуры организации;
- определение целей компании в ближайшее время и на будущее;
- анализ соответствия организационной структуры намеченным целям;
- оценка структуры и функций всех подразделений;
- оценка плодотворности и целесообразности структуры управления;
- расчет рационального числа руководящих должностей;
- связывание существующих видов деятельности со структурой руководства;
- координирование связей между информационной системой и организационной структурой предприятия;
- демонстрация клиенту различных модификаций усовершенствованной структуры и определение наиболее оптимальной;
- ввод кардинально новой структуры на предприятии.
Своевременная оптимизация численности персонала и организационной структуры предприятия поможет избежать множество проблем и вывести бизнес на качественно новый уровень.
Хотите получить личное предложение по решению задачи и условиям оплаты?
Советуем почитать:
Компания | Это интересно | Законы и кодексы | Мы работаем
|