Х

Ваше имя (обязательно)

Телефон или email

Вопрос

Эксперт свяжется с Вами и ответит на все вопросы БЕСПЛАТНО.

Специальное предложение

Х

Ваше имя (обязательно)

Телефон или email

Ваше обращение

Эксперт свяжется с Вами и ответит на все вопросы БЕСПЛАТНО.

Оплата

 

Если у Вас есть вопросы — заполните эту форму и отправьте.
Наш эксперт ответит на них и расскажет чем он сможет Вам помочь

Оптимизация структуры и численности

Игнатьева Е.С.
image-263

Обращайтесь за помощью по тел. 8 (495) 589-36-84 или пишите на почту ies@fiokan.ru         Директор Практики по кадрам и рекрутингу                                                                                         Игнатьева Елена

Оптимизация численности персонала – это увеличение рентабельности бизнеса с использованием оптимальных способов нормирования численности сотрудников организации. Любой руководитель стремится снизить затраты на ведение бизнеса. Весомую долю затрат на предприятии составляет персонал. Одной из задач правильной организации эффективного бизнес-процесса является оптимизация численности кадров.

Оптимизация численности персонала достигается за счет:

  • систематической оценки занятости сотрудников;
  • повышения производительности труда;
  • нормирования труда;
  • оптимизации ведущих сторон бизнеса и организационной структуры;
  • использования преимущественно высококвалифицированного персонала;
  • формирования эффективных методов управления кадрами.

Основные этапы проекта «Оптимизация численности персонала»:

  • оценка работы компании (основные бизнес-процессы, виды деятельности, уровень развития, тактические и стратегические задачи, способы управления, рентабельность);
  • анализ действующей системы организации, управления и распределения персонала;
  • анализ эффективности применения нормирования труда;
  • расчет численности штата и его работоспособности;
  • профессиональная оценка квалификации сотрудников тех подразделений, в которых допустимо сокращение штата;
  • разработка программ по оптимизации численного состава сотрудников и повышению производительности труда;
  • планирование организационной структуры на будущее;
  • внедрение алгоритма работы по оптимизации численности сотрудников;
  • организация специализированных мероприятий для персонала.

Результат работы по оптимизации численности персонала:

  • Отчет, включающий следующие разделы:
    • оценка ведущих бизнес-процессов, назначения функций и организационной системы, а также указание проблемных мест и рекомендованных способов их эффективной корректировки;
    • оценка системы управления штатом организации;
    • характеристика работников, проходивших оценку;
    • пожелания по оптимизации численности штата и повышению производительности труда.
  • Проект Положения об организационной структуре, спланированной на будущее.

Организационная структура предприятия – это совокупность полномочий и обязанностей каждой штатной единицы, распределение обязательств среди структурных подразделений, микроклимат внутри коллектива, в том числе взаимоотношения между подчиненными и руководящим составом.

Эффективность труда как всей организации, так и каждой структуры в отдельности, зависит от того, насколько грамотно продумана организационная структура. И если она не имеет нареканий, то управление организацией становится более простым.

Представители компании «Fiokan» смогут проанализировать действующую организационную структуру предприятия, затем вынести заключение о ее эффективности и провести коррекционные мероприятия для ее оптимизации.

Работа специалистов нашей компании будет проводиться поэтапно:

  • изучение структуры организации;
  • определение целей компании в ближайшее время и на будущее;
  • анализ соответствия организационной структуры намеченным целям;
  • оценка структуры и функций всех подразделений;
  • оценка плодотворности и целесообразности структуры управления;
  • расчет рационального числа руководящих должностей;
  • связывание существующих видов деятельности со структурой руководства;
  • координирование связей между информационной системой и организационной структурой предприятия;
  • демонстрация клиенту различных модификаций усовершенствованной структуры и определение наиболее оптимальной;
  • ввод кардинально новой структуры на предприятии.

Своевременная оптимизация численности персонала и организационной структуры предприятия поможет избежать множество проблем и вывести бизнес на качественно новый уровень.

Хотите получить личное предложение по решению задачи и условиям оплаты?


Советуем почитать: